De la información a una
decisión de negocio.
La solución correcta depende de lo que los datos revelen.
No asumimos que toda rotación puede eliminarse ni que cada problema requiere una nueva iniciativa. Nuestros servicios están diseñados para identificar dónde existe exposición financiera, priorizar las causas que justifican intervención y medir lo que ocurre después.
Cada engagement comienza con el Diagnóstico LEAK™.
Antes de invertir en una solución, entiende el problema.
Un diagnóstico ejecutivo diseñado para convertir datos de fuerza laboral en prioridades financieras y operativas.
PARA QUIÉN ES
Cuando sabes que existe un problema, pero todavía no sabes dónde está la fuga.
El Diagnóstico LEAK™ está diseñado para organizaciones que enfrentan señales de inestabilidad laboral y necesitan determinar qué está ocurriendo antes de invertir en otra solución.
01
Rotación persistente o significativamente diferente entre ubicaciones, equipos o líderes.
02
Salidas frecuentes durante los primeros 90 días.
03
Vacantes, horas extras o contratación recurrente que están ejerciendo presión sobre la operación.
04
Problemas de retención que continúan a pesar de iniciativas anteriores.
05
Falta de claridad sobre cuánto está costando realmente la inestabilidad laboral.
QUÉ ANALIZAMOS
El diagnóstico conecta los patrones de tu fuerza laboral con su impacto en el negocio.
No analizamos la rotación como un solo número. Buscamos patrones, variaciones y puntos de exposición que ayuden a determinar dónde vale la pena investigar más.
01 · ROTACIÓN Y PERMANENCIA
Cómo se comportan las salidas a través del tiempo y dónde aparecen concentraciones o variaciones relevantes.
02 · PRIMEROS 90 DÍAS
Identificamos cuándo comienzan las salidas tempranas y qué patrones aparecen por ubicación, rol, supervisor o cohorte de contratación.
03 · VARIACIÓN OPERATIVA
Comparamos unidades, posiciones y líderes para detectar dónde la inestabilidad es significativamente mayor o menor que en el resto de la organización.
04 · CAUSAS Y PATRONES LEAK™
Clasificamos los hallazgos en Liderazgo, Entrada, Avance, Conocimiento y Sistemas para identificar qué factores pueden estar contribuyendo a la inestabilidad.
05 · EXPOSICIÓN FINANCIERA
Traducimos los patrones identificados a su posible impacto en contratación, entrenamiento, vacantes, horas extras, productividad y capacidad operativa.
LO QUE RECIBES
Una lectura ejecutiva de dónde existe la fuga y qué merece intervención.
El resultado no es una lista genérica de recomendaciones. Es una priorización basada en evidencia que conecta los hallazgos de la fuerza laboral con sus posibles consecuencias financieras y operativas.
DATOS → LEAK™ → EXPOSICIÓN FINANCIERA → PRIORIDADES
No intervenimos en todo. Intervenimos donde la evidencia justifica actuar.
Una intervención de 90 días enfocada en las causas identificadas por el Diagnóstico LEAK™, no un programa genérico de retención..
DE LA EVIDENCIA A LA ACCIÓN
Cada intervención responde a un patrón identificado.
El Diagnóstico LEAK™ determina qué merece atención. La fase de recuperación convierte esas prioridades en acciones específicas y métricas de seguimiento.
03 / INDICADOR
Retención a 90 días
Seguimiento de salidas tempranas y comparación del comportamiento posterior a la intervención.
02 / INTERVENCIÓN
Rediseño de entrada e integración
Ajustamos los puntos del proceso de selección, onboarding, preparación del supervisor y seguimiento temprano vinculados al patrón identificado.
01 / HALLAZGO
Salidas tempranas concentradas
Las salidas se concentran durante los primeros 90 días o en determinadas cohortes, ubicaciones o posiciones.
CÓMO INTERVENIMOS
Los 90 días no siguen una receta. Siguen la evidencia.
Las intervenciones no se seleccionan de un menú. Se activan según los hallazgos del Diagnóstico LEAK™ y las prioridades operativas y financieras identificadas.
01 / LIDERAZGO
Capacidad del supervisor
Desarrollamos las prácticas de liderazgo vinculadas a los patrones identificados.
02 / ENTRADA
Selección e integración
Corregimos puntos de fricción en contratación, onboarding y los primeros 90 días.
03 / AVANCE
Desarrollo y movilidad
Abordamos brechas de crecimiento, desarrollo y movilidad que afectan la permanencia.
04 / SISTEMAS
Procesos y rendición de cuentas
Ajustamos procesos, responsabilidades y métricas que perpetúan la inestabilidad.
03 / ASESORÍA DE RENTABILIDAD LABORAL
La recuperación no termina cuando termina la intervención.
La Asesoría de Rentabilidad Laboral convierte los indicadores de fuerza laboral en una disciplina de seguimiento ejecutivo para identificar nuevas señales de riesgo, evaluar tendencias y proteger el progreso logrado.
QUÉ MONITOREAMOS
Las señales que indican si la estabilidad está mejorando, deteriorándose o trasladándose a otra parte del negocio.
01 / ESTABILIDAD LABORAL
Rotación, permanencia y salidas tempranas.
02 / VARIACIÓN OPERATIVA
Cambios por ubicación, función, equipo o supervisor.
03 / PRESIÓN OPERATIVA
Vacantes, contratación recurrente, horas extras y capacidad.
04 / EXPOSICIÓN FINANCIERA
Evolución de los costos asociados con los patrones identificados.
LO QUE RECIBE EL LIDERAZGO
Una lectura ejecutiva para decidir qué requiere atención ahora.
La asesoría transforma los indicadores de fuerza laboral en prioridades claras para el liderazgo, conectando cambios relevantes con sus posibles implicaciones operativas y financieras.
01 / LECTURA EJECUTIVA
Una visión consolidada de lo que está cambiando.
Patrones, tendencias y señales relevantes traducidos en una lectura clara para el liderazgo.
02 / PRIORIDADES Y ALERTAS
Claridad sobre dónde merece atención.
Identificamos dónde aparece nuevo riesgo, qué está cambiando y qué requiere investigación, seguimiento o acción.
03 / SEGUIMIENTO DEL PROGRESO
Evidencia de si las acciones están funcionando.
Comparamos tendencias e indicadores para evaluar el comportamiento posterior a las intervenciones y detectar nuevos puntos de exposición.
NO EMPIECES CON OTRA SOLUCIÓN.
Primero encuentra la fuga.
Si la rotación, las vacantes, las horas extras o la pérdida de talento están ejerciendo presión sobre tu operación, el primer paso no es implementar otro programa. Es entender dónde está la fuga, cuánto puede estar costando y qué merece intervención.